Vers des programmes et projets mieux ciblés, en phase avec le potentiel de l’entreprise…
Une problématique
- Bid or No Bid?
- Quels sont les projets à réaliser et ceux à écarter?
- Comment optimiser les ressources sur l’ensemble de mes projets?
- Comment sélectionner les bons et mauvais projets?
Un constat
- Un nombre important de projets non cohérents avec le potentiel
- Des critères de choix et de priorisation non définis
- Des projets pas toujours en phase avec la stratégie d’entreprise
Des solutions
- Structurer et analyser le portefeuille produit
- Assurer le lien entre les objectifs stratégiques et l’offre produit
- Définir le plan produit
- Définir le cycle de gestion du portefeuille produit
- Identifier et suivre les risques
- Identifier et mobiliser les ressources et compétences
Des résultats
- Des projets en phase avec la stratégie
- Des projets en cohérence avec la capacité de mon entreprise
- Des projets décidés sur des critères objectifs
- Moins de projets, mais plus ciblés
- Moins de projets, mais avec un fort taux de réussite