Stratégie & Organisation

Une problématique

• Comment aligner la stratégie d’entreprise et son application opérationnelle ?
• Quelle organisation pour améliorer & piloter la performance des mes projets ?
• Comment passer de l’artisanat de projet à l’usine à projets ?
• Quelles sont les compétences dont je vais avoir besoin pour piloter les programmes & projets ?

 Un constat

• Des projets qui ne tiennent jamais leurs délais
• Des temps de développement trop longs
• Des développements récurrents mais non standardisés
• Des équipes volontaires mais ne fonctionnant pas en projet
• Des objectifs de prix de revient non tenus
• Des circuits de décisions non formalisés

 Des solutions

• La mise en place d’une culture « Projet »
• La formalisation des processus
• La mise en oeuvre d’une organisation matricielle
• L’automatisation des échanges d’information
• La standardisation des développements
• La capitalisation du savoir-faire et exploitation des retours d’expérience
• La refonte du schéma de développement
• Le développement de la conception à coût objectif
• La conception conjointe des produits et procédés

Des résultats

• Augmentation du taux de réussite des projets
• Des résultats plus réguliers et mesurés
• Des ressources optimisées
• Une responsabilisation des acteurs
• Une visibilité accrue sur la tenue des objectifs
• Une dynamique « Projet » au sein de l’entreprise
• Des processus projet formalisés, efficaces et partagés