SITUATION DE DÉPART
Leader mondial de fabrication d’hélicoptères civils, la société qui nous contacte rencontre de nombreuses difficultés pour faire converger les différentes entités (Ingénierie, Méthode, Achat, Marketing, SLI….) autour d’un programme. Le manque de maturité des différents livrables du programme favorisent l’arrivée sur les lignes de production de produits dont la conception n’est pas robuste.
ACTION DES CATALYSEURS Op²
Nos interventions ont permis de formaliser un système de Maturity Gates ainsi qu’un schéma de développement produit/process associé. Sensibiliser le Top Management était un axe stratégique de chacune de nos interventions pour en faire comprendre l’utilité et le niveau d’exigence, mais aussi pour faciliter la mise en place d’une équipe dédiée à l’évaluation de la maturité des projets. Nous avons accompagné chaque équipe avec des formations et des kits de communication pour synthétiser les phases clés.
RÉSULTATS
Dans un contexte économique complexe, le Top Management, les équipes programme & les équipes opérationnelles partagent désormais une vision commune de leurs programmes. Les programmes sont stoppés lorsqu’ils n’atteignent pas la maturité suffisante à chaque étape clé des phases de conception, de production ou de mise en service.